自作风建设专项行动开展以来，陕化公司创建“三型两力”，打造“奋进型、服务型、创新型”管理团队，保疫情防控、保生产安环稳长满优运行、保化肥化工产品连续供应，保员工后勤生活，正在奋力书写着“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展答卷。

截至2022年10月底，陕化公司生产化肥化工产品总量同比增加1.07万吨，同比增长81%，完成年度计划的90.4%。实现营业收入同比增加3.24亿元，同比增长5.34%，完成年计划的85%，稳产保供再创历史新高。

“争取全面超额完成集团下达的各项目标任务。”陕化公司*委*、董事长屈战成在11月2日学习宣传贯彻*的二十大精神暨2022年四季度*工例会、*例会上的讲话，吹响了全力奋战四季度，冲刺年度目标的号角。正当公司上下全力冲刺之际，华州区当晚突发疫情给原本正常的生产经营秩序带来了严峻的挑战，如何克服疫情影响是当前公司冲刺年度目标面临的考验。

笃行新作风，越是艰难越向前。自2020年以来疫情三年，唯独这一次的疫情距离陕化人最近。疫情当前，没有过往经验可循。陕化公司不等不靠，创新思维，果敢决断，雷霆行动，及时启动疫情预案，连夜召回生产保运应急人员，协调各方资源应对复杂局面，以确保在疫情防控的同时，组织好生产经营工作。

“连续生产不能受疫情影响！”“厂里需要，我们一起驻厂，一起守厂！”……华州区疫情暴发的一周多以来，陕化公司不断跟进最新*策，及时调整应对策略，员工们积极响应，他们割舍下对“小家”的牵挂，坚守在陕化大家庭。一次次召唤铿锵有力，一声声应答掷地有声、饱含热爱，尽显担当。

多一份坚守，就多一份保障。自《关于进一步做好疫情防控工作的紧急通知》发到陕化追赶超越群后，公司10多个单位部门1400多名应急人员听从指挥第一时间返厂到岗，吃保供餐、睡简易床、吃住在岗。员工们团结一条心、拧成一股绳，贡献一份力量。*员志愿者们轮流值守，同时服务公司和社区疫情防控工作。一个个雷厉风行、一桩桩感人至深的故事背后是团结奋斗的执行力，是化工连续安全生产不能停的发展共识，是保供备肥稳增长的国企担当。

未雨绸缪稳定正常秩序。陕化公司磷铵装置区连夜排查各类机物料、备品备件、工艺物资库存情况，以库存不能低于一个月用量做好应急储备，不足部分连夜协调解决。公司维修保运队伍挑战“饱和”任务，仍在热火朝天加班加点保障生产稳定运行。公司销售人员第一时间排查所有成品库、铁路线，协调解决人员及运力问题，确保经销商保供备肥需求不受影响。一次次超前谋划，一件件落实落地，反映的是干部队伍工作态度、质量、效率的迅速转变，是良好管理素养、职业操守和工作习惯的逐渐养成，更是*治素质、业务能力、管理水平、工作作风的全面提升。

临近年末收官，陕化公司齐心协力应对疫情大考，冲刺年度目标，规划未来绿色低碳发展，持续厚植让“员工幸福、同行尊重”的物质基础和精神实力，用最终工作成效检验学习效果，检验作风建设成效。（丁菲）