西安重装集团把作风建设专项行动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，聚焦“四变”，周密安排、精心组织，勇于创新、知重负重，以严实硬作风，推动各项工作高质量、高标准落地落实，努力冲刺全年更高增长目标。

变“经营”为“精营”

作风建设专项行动开展以来，重装集团高度重视、周密部署，精心组织、有效落实，以“五个过硬作风”为目标，聚焦解决制约企业发展突出问题，明确关于查摆整改作风问题3个领域，13个方面，34项攻坚破难重点任务，强力推进，加快破解。

重装集团精心经营、精细管理，大胆求变，向管理创新要效益，变经营为“精营”。为提高企业资金的整体配置和使用效益，控制有息负债规模，结合企业现有体制和运行模式，重装集团采用搭建“资金池”和“预算控制”相结合的资金管理模式，发挥内部资金集中管理平台功能，实现“集中管理，统筹规划”的资金管理目标，让资金管理更务实、有效。

既要在作风上绷紧弦，也要在行动上拉满弓。为确保各项目标任务高质量完成，重装集团把能力作风建设与经营、生产、营销紧密结合，把重点工作、重点项目、重大科技计划作为主攻点，每项重点工作都具体落实了责任单位、责任领导、完成时限，杜绝走过场、做虚功现象，确保各项目标任务顺利完成、取得成效。1至11月，重装集团营业收入38.44亿元，同比增长22.46%；利润8141万元，同比增长26.85%，取得了超越预期、超越同期、超越历史的优异成绩。

变“管理”为“服务”

推进企业变革，关键在于抓住“管理就是服务”这个牛鼻子，既做好优化监管的“加法”，又做好主动服务的“乘法”，这是改善作风的关键之举，而重装集团始终步履坚定、成效丰硕。

重装集团大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识，积极倡导去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场竞争意识，打造“一去三主动”进取型企业，激发担当作为的进取意识和精神，推动干部职工跳出思想“舒适区”，形成了干事为荣、干事为责、干事为乐的良好风尚。同时牢固树立“服务是产品构成部分”的理念，针对用户不同需求、不同使用习惯、不同管理水平，开展差异化、个性化的售后服务，全力铸造“精、专、细、快”的服务品牌。

重装集团着力提升纵向管理穿透力，以观念和作风转变为抓手，牢固树立少会议、少报表、少检查、多服务“三少一多”干事标准，把工作实绩作为检验重装集团两级机关部门和工作人员作风建设成效成果的重要依据，让高标准成为干事新标配，实现了“管理就是服务”向“服务就是管理”转变，进一步转变工作作风，提升了工作效能。

变“制造”为“智造”

围绕“煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保”三大产业支柱构建，重装集团聚焦煤炭绿色安全智能发展方向，压实责任链条、把牢关键环节，以过硬作风扎实抓项目、促创新、提品质，在新平台、新产品、新技术方面不断取得新进展、新突破。

重装集团加快传统产品转型升级与智能化突破速度，加快推进煤炭领域重点技术项目突破与应用，加快智能快掘系统、选矸充填系统、全煤流智能运输系统、能耗环境在线监测管理平台、芳纶织物芯输送带等新产品新技术的研发落地，以高性能、高质量、高可靠性产品满足用户需求。

与此同时，有针对性地研发煤矿急需的专用设备及绿色环保等新技术新产品，加快矿用快速滑模摊铺机、矿用铣刨机、矿井智能通风、干式过滤除尘、井下一站式瓦斯测定、煤矿能源智慧管理、受限空间CO毒害产物净化、矿用水环真空泵绿色高效抽采、工业节能改造、零碳园区建设等前沿技术项目的试点和推广，让“智能”和“信息”实现多元化发展，为煤矿智能化发展提供“智”力支撑。

变“制治”为“自治”

深化质量管理、提升产品质量，对于重装集团从来都不是简单的一句话，而是生存之本、发展之要。重装集团以推动煤机制造行业技术进步为己任，以问题为导向，采用“解剖麻雀”式精准生产工艺调研方式，积极为所属各制造企业产品质量提升找原因、提措施，通过实施工艺技术优化，工艺过程管控、关键工艺技术攻关等多项举措，实现工艺对产品质量和生产效率双提升的促进作用，最终实现产品使用性能提升。

为使“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念和“不能返修，更不能报废”质量意识成为工作习惯，重装集团持续创新质量文化建设路径，各单位分别开展了看质量文化展板标语、读质量理念和意识内涵、听劳模工匠质量故事、写质量分析案例、说出质量心得的“看读听写说”活动，使质量“零缺陷”入脑入心中入行。

认识上敲脑袋，实践中想办法。所属各制造企业以“转观念、提质量、保工期、树品牌”为主线，开展了“三熟三能”装配钳工、电焊工、镗铣工、车工操作人员等多工种专业技术比武，激发了员工“学业务、钻技术、增本领、提素质”的热情，实现了质量意识和业务技能的“双提升”，助力重装集团高质量发展。（息惠丽）