陕钢集团紧紧围绕陕煤集团*委*、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及6月29日在陕钢集团讲授*课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，迅速传达并形成贯彻落实任务工作方案，把干部队伍建设和*建工作有机结合起来，摆在重要位置，凝聚起高质量完成全年各项目标任务的强大合力。

在“量”与“质”上再做功，推进干部队伍能力大提升

陕钢集团扎实落实张文琪董事长提出的聚焦班子建设，淬炼新力量，扎实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化。积极实施并建立“五支人才队伍”建设标准计划、完善落实改进提高机制，形成了“1+5+1”指导方案（即“一个人才队伍评价方案、五个专业技术人才素质能力提升方案、一个干部补短板方案”），把干部人才工作纳入全链条管理。用好“E+PDCA”模式，在召开主题教育动员部署会后，分13个专业组持续举办学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育与*的二十大精神宣贯暨组织干部素质能力提升研讨班，由各专业分管领导牵头组织学习研讨并形成研讨交流成果，累计培训700余人，有效提升各专业板块干部队伍*治素质和业务素养。

同时，陕钢集团不断在培养干部队伍年轻化、交流常态化上下功夫。一方面盘活“存量”，按照陕钢集团《团青优秀人才培养使用实施方案(试行)》中每年培养使用不低于20%的比例要求，结合五支人才队伍建设加大80后、90后在企业内部的选配力度；另一方面做优“增量”，通过组织公开竞聘、揭榜挂帅、挂职锻炼、外部交流、青年干部培训班等方式，在现有干部队伍的基础上“控制数量、优化结构”，整合跨专业、跨单位、跨领域的优秀力量，形成推动企业发展的骨干资源。

在“效”与“质”上再提升，确保*建工作措施更管用

“靠得住”是对*员干部的第一位评价，也是首位要求。7月14日，陕钢集团*委*、董事长杨海峰在机关*委工作部（组织部）*支部三季度*员大会上提出，“要以务实的举措提高*建工作的效率和质量，提前安排谋划，明确职责和目标，按流程办事，按制度落实，在提高*建工作效率和质量的进程中让每一名*务工作人员都靠得住、跟得上、干得实。”

陕钢集团不断优化*建工作成效建设工作模式，充分挖掘*建工作的效能，不断提高*建工作质量，充分发挥“领导小组+工作专班”“联合小组+交叉检查”“督导+通报”“激励+问责”等机制，通过综合量化、月度考核、半年督导、年度排名，用奖优罚差有效发挥考核“指挥棒”作用，激励各级*组织高标定位、争创一流。特别是持续深化*支部“达标创星”工作，开展“*建+安全生产”“*建+优质服务”“*建+科技创新”等工作，鼓励引导*员干部为解决生产经营、技术攻关、指标提升等难题献计献策。在陕钢集团庆祝建*102周年暨“两优一先”表彰大会上，向2021-2022年度表现优秀的5个先进*组织、15个五星级*支部颁发奖牌，进行工作经验交流分享，进一步巩固了*建工作体系建设和*支部标准化规范化建设成果。

在“融”与“强”上再发力，画出改革发展最大同心圆

按照“*建联建共建、系统整合资源、推动共赢发展”工作新思路，依托陕西省钢铁深加工产业链“链主”企业龙头牵引作用，形成了大西沟矿业公司*委“1158”联建模式推进“卡脖子”技术攻关实现突破、产业创新研究院*委“楼宇*建”联建模式打造钢材制品产业集群两个典型范例，扎实落实张文琪董事长提出的聚焦成本管理，在全面加强成本管控上下功夫，全面增强成本意识，全面控制过程成本，全面构建长效机制。

持续深化的“*建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，其核心是“围绕中心抓*建、抓好*建促发展”，是陕钢集团贯彻落实张文琪董事长在陕钢集团讲授*课时“四个着力”工作要求中，着力加强*的建设，毫不动摇坚持*的领导，把*的领导贯穿到公司治理全过程，通过健全完善现代公司治理体系，力争实现管理体系和管理能力现代化，切实提升企业稳健合规经营的重要支撑。通过开展评估督导，做实考核激励，突出奖优罚劣，对所属各单位“*建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制落实情况进行督导检查，印发《陕钢集团*委关于“*建领航”机制运行及*委会召开等情况检查结果的通报》，结合生产经营、日常考核等方面进行强制排序，多措并举、精准施策，坚决压实“*委领、班子跟、干部推”责任，努力把“*建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制和企业发展的“同心圆”越画越大。（陕钢集团*委通讯组）