中能公司以深入开展主题教育为契机，锚定年度目标任务，聚焦提质、扩能、跨界、破圈前行路标，实现全年各项指标、营业收入、利润总额同比增速创新高，发展态势稳中向好。

这一精彩“答卷”的背后，是中能公司锚定企业高质量发展目标的生动实践。

瞄准——把握核心 安全管理有章法

以“六精三十六闭环”精细化管理为管理指南，坚持现场管理为“王”的思想，全面修订完善公司安全管理制度和考核办法共21项，矿井双重预防信息管理平台进行全面系统升级，隐患闭环信息流转效率提高50%以上。围绕《关于切实加强2023年安全生产工作的决定》文件要求，抓实基础管理、重点工程、主题活动、管理提升四大板块57项安全管理工作。通过NOSA安健环体系持续加持，“双七”安全管理法融合赋能，实现全过程、全系统、全环节的安全管理链条，年度安全工作任务全部完成。先后荣获国家级特级安全高效矿井、省级双重预防机制和安全生产标准化示范矿井等多项荣誉。

聚力——握指成拳 智慧赋能提质效

紧盯智领发展目标，实现公铁运销、物资管理、采掘、运输、生产辅助系统等24个项目建设和投运。开展“2023年采掘攻坚年”活动，智能综采工作面月产刷新历史最高纪录；快掘工作面单月最高进尺850米创纪录；超前谋划，科学设定巷道长度，400m超长工作面安全开采研究通过上级单位验收；依托物联网技术完成智能运销系统全面升级迭代，“23”秒装满一车煤，实现安全高效发运；“六精物流”配送车全面投运，电子化服务平台共享，实现采购、供应、领料、配送一体化服务模式。12月1日，所属袁大滩煤矿顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收。

聚智——创新为翼 降本增效硬增长

印发《2023年科技创新管理工作的通知》《2023年修旧利废工作的通知》，积极开展“四化”升级、“全员双创”、工器具革命等工作。优化降本增效闭环管理路径，吨煤生产成本较去年大幅降低。聚焦创新拔尖人才培养，7人先后荣获煤炭行业省赛国赛奖项，累计获职工专利30余项、创新成果280余项，三绝项目20余项。每月开展修旧利废成果收集、整理、汇总，根据创新性、产生效益进行星级评比，效益增值同比增长15%以上。深化闭环成本管控，实行“区队、班组、岗位”三级管控模式，分解责任目标，建立考核机制，实现年度材料较计划降控10%以上。（蔡海涛）