10月份以来，随着中大石油海外项目复工复产紧锣密鼓加速推进，多项工作捷报频传。中亚能源整改工作坚持“四个导向”，从严从实落实各项措施，多方发力，在突出问题整改上也取得了重大突破，335项问题全部见底清零，整改完成率达到100%，营造了“以改革促整改、以整改促发展”的浓厚氛围。

从“独奏曲”到共谱“协奏曲”

巡视巡察整改工作无小事。为此，中亚能源在整改工作中突出*治导向，坚持“六个结合”，强化思想教育和引导，在公司树牢“抓好整改是本职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”的意识，全力以赴做好巡视巡察“后半篇文章”。全面动员，全员参与，将工作压实压紧，抓实三个清单，落实“五个一”责任，动态更新整改清单，建立销号审批和通报追责制度，实施挂图作战，严格销号管理，构建起“*委统一领导，**齐抓共管，*委主要领导履行第一责任，分管领导履行一岗双责，整改部门组织协调，责任部门和所属单位推动落实，纪检和组织人事部门督导落实”的巡视巡察整改责任机制。通过层层传导整改压力，问题整改落实到点，量化到人，确保了每项整改任务有人抓、有人管、不悬空、全见底。

从“奔着问题去”到“改出成效来”

整改工作不仅要有担当意识，还要有善于发现问题的能力，更要有改出成效的本领和决心。在主题教育活动中，中亚能源聚焦发展和企业改革，突出问题导向，刀刃向内，聚力攻坚突破，以小切口破题，抓住问题实质攻坚，以“洞若观火”发现问题，“入木三分”检视问题，深挖问题背后所反映出的思想、作风、管理等方面的深层次问题。针对公司职工队伍稳定、企业制度化流程化管理、员工急难愁盼等方面查找问题并立行立改，对中大石油项目决算、复工复产、技术改造等老大难问题集中火力解决，成立主要领导牵头负责的领导小组，组织多方多次会审研究，精准施策，审慎决策，倒排工期，紧盯目标，汇聚集团内部优势资源集中力量办大事，目前复工复产推进顺利，多项工作取得了可圈可点的实效；关系企业持续性发展的中大石油技改工作也已完成立项，正加紧推进可研评审工作，以确保如期完成技改任务；中大石油决算工作也加快速度，克服诸多困难，争取2023年内完成项目财务竣工决算报告初稿。通过扎实查、彻底改，中亚能源切实把认领和自查的“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。

从“显性问题”到“提升一个领域”

能善于发现问题，也要一改到底；能整改一个问题，不如解决一类问题。中亚能源在主题教育活动开展期间，坚持“抓铁留痕”整改问题，对查摆出的问题，追根溯源，深挖病灶，将显性问题与隐性问题统筹考虑、联动整改，既改表面问题治标，又完善制度机制，从制度层面完善管理机制。通过解决一个问题、打通一个堵点、完善一套机制、形成一道防线、提升一个领域，防止问题重复发生，避免就问题整改问题。在公司复工复产等重点任务推进中，针对有些干部能动性不足、工作效能不高、激励机制还不完善等问题，公司从上到下开展人事、机构改革，减少管理机构、降低国内人员用工量，开展竞聘竞岗，建立并完善干部鼓励激励机制等多项制度，对不合时宜的多项管理制度进行了及时废止，对各层级机构和中层管理人员开展目标责任制考核，对阶段性任务分解落实，定期考核，奖罚分明，在公司上下建立起了大干实干、有为有位的激励约束机制。

整改工作“永远在路上”。下一步，公司将以滚石上山的精神持续抓好整改措施落实工作，直面问题，从问题中找到工作改进的切口、提升的空间、发展的路径，集中精力破解难题，全面确保整改措施落地见效，切实将整改成果转化为推动公司转型升级、创新发展的实际成效。（路存利）