12月15日，陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂一行到黄陵矿业公司调研指导工作。

赵福堂一行先后来到黄陵发电公司、2×1000MW电厂项目、黄陵二号煤矿215智能化综采工作面和智能调度指挥大厅，了解电厂生产经营、项目前期筹备情况和煤矿安全生产、接续准备、灾害治理、经营管理情况，并召开座谈会。

赵福堂指出，临近年关，受集团公司*委*、董事长张文琪委托，对黄陵矿业公司安全生产、项目推进等重点工作进行调研。今年以来，黄陵矿业统筹高质量发展和高水平安全，统筹生产经营计划和高质量项目推进，发挥煤、电、铁路产业联动优势，强化数字化智能化装备赋能提效，煤炭产量、发电量、铁路发运量等主要指标再创新高，成绩值得肯定。

赵福堂强调，面对明年不确定因素大于确定因素的不利局面，公司各级领导班子和全体职工要深刻领会*经济工作会议精神，充分认识到我国发展面临的有利条件强于不利因素的形势，稳中求进、以稳促进、先立后破，坚持高质量发展这一硬道理，超前思维、系统思维，围绕集团“管理效能提升年”目标，统筹推进改革发展各项任务走深走实。

赵福堂要求，要上下“一盘棋”，全员“一条心”，确保黄陵矿业今年收好官、明年开好局。一要在安全管理上再下功夫。要时刻牢记“安全工作只有起点，没有终点”的要求，以时时放心不下的责任感，加大安全灾害治理和隐患排查力度，加强职工安全意识和安全行为培训。二要在项目推动上再下功夫。要围绕进度管理、投资管理和质量管理，确保2×1000MW电厂项目2025年底建成投运；要树立“没有项目就没有未来”的理念，围绕可行性、有效性、必要性，加大项目研究论证，以高质量项目建设推动高质量发展。三要在成本管控上再下功夫。成本是企业的核心竞争力，要在项目设计和建设过程中，强化成本管控意识，打造项目原生竞争优势，要在生产经营过程中，严控非生产性支出，提升经营性现金流净额。四要在规范管理上再下功夫。要聚焦新一轮国企改革深化提升行动，加强制度建设，健全法人治理结构。五要在人才储备上再下功夫。要聚焦大型煤电项目建设和数字化智能化转型，加大人才队伍培养和引进，优化人力资源储备和结构调整。六要在加强*建上再下功夫。要坚持抓*建先抓班子建设，强化各级领导干部“**同责、一岗双责”。

陕煤集团基本建设管理部、战略规划部、综合部及陕煤股份生产技术部等相关单位和部门负责人参加调研。（陈博文 赵鹏 杨超 同语帆）