营业收入17.4亿元，利润1.42亿元、同比增长59.55%，其中归母利润5023万元、同比增长95.75%，荣获集团“2023年度亏损企业治理成效显著单位”“安全生产先进企业”……近日，陕煤新型能源公司传来了一系列令人振奋的好消息。

搭梁建柱、去杂归核、腾笼换鸟、强筋壮骨，成绩单的背后，是新型能源公司新领导班子调整以来围绕集团“八个聚焦”千方百计推动企业高质量发展的生动写照。落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神见行动，新型能源公司转观念、聚合力，重实干、求实效，以“二次创业”的奋斗姿态和实干担当奋力打造混改典型企业。

搭梁建柱——锚定“打造混改典型企业”发展目标

陕煤新型能源公司成立于2014年。作为省属国有企业中第一家完成混合所有制改制暨员工持股改革试点企业，十年来先后引入亿杰能源、海邦创智等优秀战略合作伙伴，控股和参股企业达11户。在发展混合所有制改革中积累了丰富经验，同时也面临一些亟待破解的壁垒。面向未来，新型能源公司将如何发展，是摆在新领导班子面前的重大课题。

陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会指出，“要进一步发挥混改企业优势，增强混改企业活力，力争把新型能源作为典型培育”。新型能源公司紧紧围绕陕煤集团最新部署，多次“头脑风暴”，科学制定发展规划，在成立十周年之际提出了大力弘扬奋斗者文化，树立归零思维，开启二次创业，吹响了打造混改典型企业的号角。

打造混改典型企业，首要的是构建主营业务的“四梁八柱”。新型能源公司着眼服务集团高质量发展大局，紧紧围绕集团主业延链补链强链，瞄准新产业、新赛道，大力发展新质生产力，推动主业布局向“一体两翼双驱”转型，即以绿色能源供应为主体，以煤炭洗选和节能环保业务为两翼，以氢能和碳汇开发与利用为驱动，并取得初步成效。

在绿色能源供应方面，今年生物质热电联产完成新建或并购30MW+120t/h装机，三原技改项目6月底前实现竣工验收并按期投运。积极开拓汉中八一锌业、彬州煤化等重点大客户的绿色能源供应市场。到“十四五”末，力争生物质热电联产项目实现装机150MW、供汽量2000t/h以上，储能电站项目实现装机500MW/1000MWH，跻身中国一流绿色能源供应商。

在煤炭洗选和节能环保业务方面，去年洗选煤炭7339.7万吨，生产蒸汽152.44万蒸吨、销售147.98万蒸吨，煤粉产量21.04万吨、销量23.05万吨，光伏发电786.48万千瓦时，中泰公司煤气化渣循环再利用项目完成中试装置搭建。到“十四五”末，矿区水处理项目将达10个左右，煤气化渣完成科研攻关，“两翼”格局将更加丰盈。

在氢能和碳汇开发与利用方面，北京公司完成碳交易量70余万吨，营收首次破亿元大关，助力陕煤集团首个“零碳”会议举办，发出首张“碳中和证书”。零碳公司实施的陕煤集团零碳能源站顺利投运，氢能公司关中环线氢能走廊两个1000kg/d加氢站成功获批，助推“双驱”动力更加澎湃。

去杂归核——专注主业提升核心竞争力

业务多而不精，规模大而不强，则会导致过度多元化、主业空心化。一段时间以来，企业内部同质化竞争严重，规模化、体系化、专业化优势欠缺。新型能源公司坚持市场化导向，坚定“去”的决心，咬定“归”的目标，狠抓落后产能淘汰和非核心业务出清，对长期不见成效的落后产业坚决进行“断舍离”，非主业类业务一律停止，并逐步退出或出清，倒逼分子公司逐步向优势明显的产业集聚，瞄准“专精特新”小巨人企业方向发展。

去杂的过程，伴随的更是治亏的过程。新型能源公司坚决落实陕煤集团亏损治理要求，以壮士断腕、刮骨疗毒的决心来治亏创效。开展挂图作战，一企业一方案，一企业一专班，周总结，月推进，季度督导，年终考核，以全面覆盖的广度、全员参与的深度、前所未有的力度扭亏增盈。坚持从源头上重拳治亏，细化经营目标责任考核，完不成任务的“一票否决”。从过程上全面控亏，过紧日子，压缩各类支出，打好降本增效组合拳。从*策上有序救亏，对于主业方向明确、有市场发展前景的企业，通过改良打造“专精特新”小巨人企业。从根本上持久防亏，建立治亏增效长效机制，确保亏损不新增、扭亏不返亏。

与此同时，权属公司上下一心，加压奋进，福建陕科公司加大协调，优化煤汽价格联动机制，超额完成利润2000余万元。沣京公司新建投资红柳林、柠条塔两个余热利用项目，实现扭亏522万元。咸阳公司全年争取各类*补贴1285万元，年收入首次破亿元。

功夫不负有心人，公司全年完成14家亏损企业治理工作，累计减亏超6000万元，其中，9家企业扭亏为盈，5家企业完成清算注销，超额完成了陕煤集团下达的9家亏损企业治理目标。

腾笼换鸟——激发混合所有制优势

传统产业集中度高，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的挑战，靠单一产品维系市场的局面将很难持续。能源结构调整加速演变，新能源的壮大、新技术的迭代，对传统产业的冲击愈加明显，绿色低碳转型迫在眉睫。

面对跌宕起伏的市场形势，新型能源公司上下千方百计跑市场，上陕北推进余热利用，下陕南开发林业碳汇，内联陕钢集团、韩城矿业，外拓安康汉阴、国网思极，实现战略合作多点开花，业务腾换快速推进。

打造混改典型企业，合作对象选择不准，会导致注册资本金未实缴、经营理念相悖甚至控股不控权等乱象，严重阻碍企业发展步伐。对此，新型能源公司加大股权收购、转让力度，优先选择志同道合且资源互补的战略投资者，充分激发混合所有制优势。推进增资扩股，积极引入与公司战略共赢的国企、央企等战略投资人，优化股权结构，让国企的实力与民企的活力充分融合、相得益彰。

除此之外，新型能源公司加快管控模式转换，积极推行公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干的“三级管控体系”，机关人员压降率达8.33%，建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。优化考核评价体系，通过指标设置、考核权重、引入行业比率性指标等方式，实施差异化、个性化、多元化考核，提升考核精准度，逐步摆脱了“一管就死、一放就乱”的局面，为开启二次创业、打造混改典型企业奠定了坚实基础。

强筋壮骨——夯实高质量发展根基

筋骨强，基础牢，则企业兴。二次创业再出发，安全是保障，*建是引领。

新型能源公司以陕煤集团“经营管理提升年”为主题，将安全和环保作为企业发展的生命线常抓不懈。完善全员安全生产责任制，开展“重大事故隐患专项排查整治”“百日安全生产规范行”，组织专项“对标、创标”，强化双重预防机制和应急体系建设，选煤公司参编国家标准《选煤厂安全规程》成功发布实施。利用安全可视化在线监测系统，对各单位生产现场较大风险作业、上岗巡检、安全培训等进行动态监控，实现跨区域全天候有效监管。健全环保治理体系，实施环保合法合规风险核查，开展大气污染治理、环保设施运行专项整治。神木分公司取得生活污水处理三级、工业废水处理三级、污水处理服务企业一级资质证书。

坚持*的领导、加强*的建设是国有企业的根与魂。新型能源公司以打造混改典型企业为出发点和落脚点，以“12345”*建工作体系和奋进者文化为引领，注重抓基层、打基础，认真组织*组织*抓*建述职考核评议，深化*支部标准化规范化建设，完善机关部门*小组设置，推动在所有基层单位设置*群工作部门、配齐配强*务工作人员，所属基层混改企业实现*组织建设、*员发展全覆盖。举办后备干部暨年轻后备干部培训班，干部选拔任用坚持*管干部原则与市场化选人用人机制相结合、择优选用和储备培养相结合、外引和内育相结合。切实做好主题教育“后半篇文章”，有效推进*建助力“卡脖子”技术攻关工作，深入开展“三往”“三个年”及“五型”本部创建活动，干部能力作风实现双提升。（杨刚）