3月1日，陕煤集团召开2月份亏损企业治理工作例会，贯彻集团公司年度工作会和*建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会精神，落实张文琪董事长在年后第一次例会上关于亏损企业治理工作的有关要求，通报近期亏损企业治理推进情况，部署下一阶段工作。陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，陕煤集团*委委员、副总经理袁广金主持会议。

赵福堂肯定了2023年亏损企业治理工作，指出今年要继续坚持“遏制增量、减少存量、分类治理、全力推进”的总要求，重点围绕推动亏损企业从“数量下降”向“量质并重”转变。一是要知责于心，以更加敏锐的*治自觉抓治理。加强业务学习，在能力本领上再提升；强化责任担当，在思想认识上再提升；做好跟踪问效，在组织保障上再提升。深刻认识治亏工作是一项“一把手工程”，所属单位主要领导既要挂帅、又要出征，扛起治亏第一责任，建立健全内部治亏工作机制，力争上半年完成全年治理任务的65%左右，确保集团全年亏损企业治理任务顺利完成。二是要担责于身，以更加强力的务实举措抓治理。各单位、总部各部门要进一步树立全局思维，做好系统谋划，将亏损企业治理与战略性重组、压缩管理层级、“两非”和“两资”出清、国企改革深化提升行动等专项改革同研究、同谋划、同部署、同落实，以亏损企业治理为抓手倒逼企业健全公司治理和市场化经营机制，增强改革综合效应。三是要履责于行，以更加有效的考核评价抓治理。一方面，要注重实施程序的规范性、实用性；另一方面，要注重考核标准的严肃性、适用性，保证治亏创效工作“奖”有依据可循，“罚”有规定可依，切实推进集团治亏创效工作取得最终胜利。

会上，袁广金针对12户治亏企业提出的具体举措和难点问题逐一梳理和指导，为治亏企业明确总体思路和工作导向。袁广金指出，今年是集团的“经营管理提升年”，要通过经营管理水平的提高，促进整体经济效益的提升。各单位要迅速传达本次会议精神，坚持集团“3532”治亏目标不动摇，找准问题症结、采取精准措施管控，把亏损企业治理同压减工作、内部协作、成本管控、降低非生产性成本支出等各项工作结合起来，清理处置无业务、无贡献和无法实现功能的企业，坚决打赢亏损企业治理攻坚战。

12户治亏企业分管领导及相关业务部门负责人，陕煤集团企业管理部、财务资产部、战略规划部、基本建设管理部、环保监察部、乡村振兴办、煤炭事业部、科技发展部等部门负责人参加会议。（雷添淇）