“发力原煤制造成本下降5元/吨、十项可控费用下降不低于5%‘两个严控类考核指标’，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类考核指标’，打赢两严控三优化‘攻坚战’，深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动。”3月13日，彬长矿业*委*、董事长白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上，要求认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全面提升经营管控能力和盈利水平，实现年度各项经营目标任务。

今年以来，彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展，1-2月，在确保安全生产的基础上，煤炭产销完成计划108%，较去年同比增加25万吨，创历史同期最好水平。

年初以来，煤炭市场震荡下行，经营压力日益凸显。2月19日，陕煤集团*委*、董事长张文琪在集团*委理论学习中心组学习会上，提出“三个四”工作思路，要求补短板，持续深化投资合规、成本管控、亏损企业治理和严控非生产性开支等“四项重点任务”。3月4日，陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂在陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会上，要求各单位认真落实降本增效22条措施，千方百计完成商品煤成本控制指标。为认真落实工作要求，多措并举推进经营管理效能提升，彬长矿业决定开展十大价值创造、十个百万降本增收行动。

为扎实推进工作开展，该公司成立以*委*、董事长，*委副*、总经理为组长，分管领导分项牵头的工作领导小组，确定围绕“2024年各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，2024年各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，全面发力，降本增收。

聚焦管理降本实施价值创造，创百万效益。坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，严控各项费用性开支和非生产性支出，十项可控费用同比降低5%，推动成本费用总额占营业总收入比重持续下降，各矿井管理降本创效不少于100万元。

聚焦科技降本实施价值创造，创百万效益。重点围绕设计优化、设备选型优化、一优三减和三优两提高、四化提效等方面，加强双超长工作面、支护参数优化等新技术工艺的推广应用，降低万吨掘进率，提升掘进回采工效，压降巷道维修费用，各矿井科技降本创效不少于100万元。

聚焦资产提质实施价值创造，创百万效益。加强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处置，坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”，闲置、废旧物资设备在去年底基础上下降15%以上，修旧利废同比提升10%以上，各矿井资产提质创效不少于100万元。

聚焦材料降耗实施价值创造，创百万效益。坚持材料消耗定额管理，严控材料费用支出；加强材料物资回收复用和修旧利废工作，有力规范电缆、皮带、管道等周转材料管理，各矿井材料降耗创效不少于100万元。

聚焦电力降本实施价值创造，创百万效益。持续加强节电降本管理，强化生产运行“以量定电、以量定耗”，重点围绕立井提升、皮带运输、通风、排水等系统用电设备，挖掘降耗潜力；认真研究分时电价*策，做好避峰填谷工作，各矿井电力降本创效不少于100万元。

聚焦煤质创效实施价值创造，创百万效益。大力实施“精煤创效、优品优销”战略，精耕细作，提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量，各矿井煤质创收创效不少于100万元。

聚焦设备运行实施价值创造，创百万效益。持续加强设备运行管理，用好设备全生命周期管理平台，强化设备运行、检修、检测并重，提高设备完好率和开机率；设备维修坚持做到“能自修的不外委”，有效降低维修费用，各矿井设备运行创效不少于100万元。

聚焦优员创效实施价值创造，创百万效益。以岗位标准化、运营集约化、管理智能化、四化减人提效、科学定编定员等综合性措施，全要素开展人力资源优化工作，通过井下辅助系统集中控制、外委机构精简等举措，各矿井优员创效不少于100万元。

聚焦*策创效实施价值创造，创百万效益。切实享受国家*策红利，压降经营性带息负债额；加强研发费用加计扣除，环境保护、节能节水、安全生产专用设备投入等有关税收优惠*策的应用，各矿井*策创效不少于100万元。

聚焦全员创新实施价值创造，创百万效益。深入开展大众创新创效活动，深挖生产运行、设备改进、成本控制、工序环节、管理运行等创效因子，大力实施“小、实、新”创新创效项目，各矿井全员创新创效不少于100万元。（弯桂清）