自作风建设专项行动开展以来，西安重装集团机关总部着眼发展大局，以实践明职责，精准服务基层企业，大力推行少会议、少报表、少检查、多服务“三少一多”工作模式，延伸责任触角，前移服务关口，确保作风建设行稳致远，不断提升总部机关工作效能，服务基层企业高质量发展。

瞄准调研靶心，解决发展要事

在对所属9家单位充分调研的基础上，结合重装集团“6+2+1”产业布局模式，领导班子成员多次到基层所属单位进行深入调研，全面细致了解企业发展难题，帮助所属企业想办法，找出路，提解决思路，列工作举措，帮助所属企业拓展思路，赢得市场口碑。所属西煤机公司自主研制的MG750/1980-WD采煤机，在小保当矿业公司首个国产2～3米煤层450m超长智能综采工作面实施应用中创下的月产连续超100万吨佳绩；陕西中环公司研制的首台煤矿井下巷道用履带式铣刨机在小保当矿业公司完成工业性试验；智慧矿山公司“煤炭铁路自动化定量装车系统”项目入选中国煤炭工业协会煤炭行业两化深度融合优秀项目，该企业也成功入选“2022煤炭行业信息技术企业20强”。

瞄准培训靶心，提升干事效能

“这次*建提质增效专题培训班真的很接地气，没有纯理论，而是通过列举工作实例，对工作中出现的问题进行剖析，教我们用什么样的方法来解决。”所属单位*务工作人员说道。为有效解决对所属企业业务培训与工作需求“两张皮”现象，重装集团机关各业务部门转变思路，从企业的阶段性重点工作需求出发，按照“干什么，学什么”原则，先后组织举办了企业法人治理结构培训会、首期班组长专项提升培训班、*建工作提质增效专题培训、纪检监察业务培训班、新闻宣传工作培训班、财务管理提升培训班等，进一步强化对所属企业的指导、服务力度，切实做到了培训围绕基层需求有效开展，提升干事效能。

瞄准考核靶心，推进工作落实

“机关各部门10月计划完成重点工作96项，实际完成重点工作103项，还有8项正在推进中……”这是来自重装集团机关月度例会上的一幕。今年以来，重装集团加大对机关各部门的考核评价，考核结果与部门绩效直接挂钩。对年度考核结果为较差等次的，由分管领导对部门负责人进行谈话提醒或批评教育，不断提升机关部门工作效率和服务质量。同时，推行绩效考核及薪酬二次分配，考核内容分为工作业绩和综合素质两方面，其中工作业绩考核占比70％，重点工作或日常工作出现重大失误的，扣除当月绩效工资，年度绩效考核结果作为各类先进评选推荐的重要依据，以鲜明的考核导向激励机关工作人员争先创优、敦本务实。

瞄准民生靶心，提升员工幸福感

重装集团所属各企业因发展不均衡，加之属地的经济发展水平不一，职工收入存在一定程度上的差异。今年以来，重装集团指导各企业合理优化工资分配方案，有效平衡好领导班子、中层管理人员和基层一线员工的收入分配关系，加大工资收入向一线员工、基层员工倾斜的力度，前三季度，重装集团员工工资收入较去年实现了稳步增加。职工队伍呈现出士气昂扬、奋发有为的精神面貌。

牢固树立以员工为中心的发展思想，持续深化“我为群众办实事”实践活动成果。西煤机公司新建生态停车场，极大地缓解了企业职工停车难问题；铜川煤机公司为生产一线职工个性化定制劳保鞋，受到了职工们的一致夸赞；智慧矿山公司分批次组织职工进行了健康体检，保障广大职工的身体健康……一系列贴心举措，让广大员工感受到了企业发展带来的实实在在的获得感。

在“实”字上做文章，在“干”字上谋发展，重装集团聚焦服务基层发展、解决实际问题，为基层提供更多优质服务，公司上下呈现出团结奋进、共谋发展的良好态势。（黄军娣）