2024年以来，府谷能源榆林配售电公司全面贯彻落实陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，以“降本增效”作为生产经营的主旋律，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，坚持“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念，苦练内功、深挖潜能，充分在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，多点发力助推降本增效工作落实落地。

积溪成流控开支

树立全方位成本管控理念，树立过紧日子理念，大力营造“点滴降成本，分厘增效益”的浓厚氛围，通过精益管理、无纸化办公、点滴节约等举措精打细算，积溪成流；建立招采费用定期核查机制，依托部门联动机制，密切协调配合，精细化纠偏纠错，架起成本管理和风险防范“高压线”；坚持向管理要效益，持续推进成本预算管理，通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，发挥成本杠杆作用，最终实现全员、全过程、全要素成本控制的最优目标，提升企业成本竞争力。

深研市场谋增量

聚焦主责主业，紧盯*策变化，通过吃透上情、摸清下情、把握内情、了解外情的工作模式，不断加大市场开拓力度，按照“大营销”工作机制，组织营销人员持续开辟新的电力市场、提升客户服务质量、增强客户黏性。步入2024年，已累计联系售电用户23家，意向签约9家，完成签约用户2家。同时，聚焦电力辅助调峰负荷聚合商业务，大力发展集团内部可调负荷较多企业，顺利完成负荷聚合商注册工作，并陆续与榆林化学、北元化工、曹家滩矿业、神木煤化工公司等多家单位交流洽谈，力争取得辅助服务市场的“第一杯羹”，为公司“效益池”续足活水。

科技创新挖潜能

大力推动科技创新成果转化，充分挖掘员工创新思维，围绕徐庄风电场运维管理、两细考核工作重心，深入摸排影响电量指标的各类因素，化“被动”考核为“主动”迎战，通过人工干预超短期功率预测曲线、积极协调沟通省调相关部门，实现“两细考核”减免损失近万元；坚持向安全生产要效益，以安全生产标准化一级企业建设为主线，紧盯薄弱环节和安全风险点，在徐庄风电场全范围开展红外测温巡检、设备隐患排查以及设备耗电数据分析，通过定期检查和维修，确保设备处于良好工作状态，提升设备可利用率，推动降本增效实现新突破。（曹金亮）