作风一变干劲足，作风一变局面新。春日的澄合，砥砺奋进步履铿锵、争先创优姿态昂扬，在安全生产、治亏创效、项目建设、改革创新等各领域都马力全开、战意正酣，汇聚起蓄势待发的强劲动能。

今年以来，该公司聚焦陕煤集团“18765”战略目标和澄合“12592”奋斗目标，深入开展以“我带头、我示范、同奋进”为主题的干部作风能力大提升行动，激励全体干部职工铆足干劲、奋勇争先，全力冲刺首季“开门红”。

“考”在真处 激活干部队伍“一池水”

该公司以干部作风能力提升“1551”工作法和“341”考核机制为抓手，实施干部“5+5”作风能力建设工程，完善8项机制、落实28项具体措施和66条写实清单，全面推广华为“三零五带七抓”工作法和干部“一人一张表”考核模式。对重点工作推进不力的领导干部实行“挂红牌、亮黄牌”，建立作风“好”和“不严不实”重点关注名单，不仅全面起底“把脉问诊”，更深挖病根“对症下药”，系统掌握基层单位作风“好”的干部29名，作风“不严不实”干部23名。

“2023年，公司及所属单位运用领导干部能上能下若干规定调整干部19人，运用末等调整和不胜任退出机制调整干部23人。”该公司*群工作部负责人表示，将坚持“靠实干实绩说话”的鲜明导向，综合运用公开招聘、竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

“干”在实处 树立担当作为“风向标”

突出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，该公司科学设定“目标值”，精心设计“施工图”，合理设置“时间表”，修订完善《岗位说明书》《岗位主要工作流程图》《业务流程廉洁风险点标注图》，强化“八条工作主线”、“一人一表”、周督办工作和月度重点工作落实，要求各部室干部职工梳理部门管理、人员分工、责任落实等相关制度，理清工作思路，优化工作流程，杜绝工作应付了事流于形式、责任落实不到位、敷衍整改等慢作为、乱作为现象发生，让“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化落地生根。

加强节后安全生产领域监督执纪检查，该公司纪委深入部室、区队、车间，对各单位工作作风、履职尽责及干部值班带班跟班等情况进行明察暗访，对检查中发现工作作风不实、履职尽责不到位等人员进行了约谈提醒，确保全员在岗在位在状态。

“办”在细处 激发服务基层“真性情”

喊破嗓子不如作出表率。

连日来，该公司领导靠前指挥、靠前管理，直抵一线、现场办公，详细摸底各单位贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、澄合矿业三级职代会、工作会、安全工作会情况，协调解决安全生产、经营管理中的难点问题，抓实抓细各项保障措施的落实。

各安全生产部室管理人员走动式下沉进一线，严格按照矿山安全生产治本攻坚三年行动部署要求，深入开展隐蔽致灾因素普查，对安全生产中的突出矛盾和关键环节进行“跟班写实”，持续加强现场管理。

*群经营部室人员走进矿区、走进一线，面对面与干部职工畅谈交流、指导工作，针对影响发展的难点堵点开展调查研究，听取职工群众意见建议，掌握全面真实的第一手材料，竭尽全力为职工办实事、解难题，打通联系服务基层“最后一公里”。

……

作风建设永远在路上。该公司将始终以高度的*治责任感，以脚踏实地、真抓实干的工作作风，为顺利实现一季度“开门红”提供坚实纪律作风保障。（陈旭 吕大伟）