2024年是实现“十四五”再造全新物资集团发展目标的关键年，更是陕煤物资集团榆通公司经营管理提升的关键年。新春伊始，该公司紧盯全年目标任务，直击经营管理“痛点”、直奔安全环保“堵点”、直破高效发展“难点”，以“起步就冲刺，开局就决战”的姿态，昂首阔步奔跑在“春天里”。

心往一处想，谋定而动“蓄力起势”

在年初2024年工作会上，该公司明确“1846”总体工作思路，统筹深入推进安全管理、管理效能、数智创新、人才培养、*建六项工作，打造“六新”格局，充分利用专题会、班前会等方式和各站库宣传电子显示屏，循环宣传播放年度会议精神，确保传达到每一个班组、每一名职工。新春上班后，该公司召开收假收心会，高质量组织2024年重点工作部署专题会议，各部门、站库负责人逐一汇报2024年重点工作举措、完成时限、目标成效，精准挖掘工作亮点，布局2024，会议进一步统一了思想、统一了目标，吹响了向高质量发展进军的集结号，凝聚起再造全新物资集团的磅礴力量。

劲往一处使，实干担当“起跑领先”

该公司负责人在讲话中反复要求全员树牢大局意识，勇挑责任重担，发挥“稳定器、压舱石”作用，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，常怀感恩之心，干在实处、走在前列，努力在管理提升、降本增效、*建领航等方面走在前。3月制定印发《区域社会物流园区建设考核办法》《绩效考核管理办法》《示范供应站创建管理办法》《薪酬管理办法》等管理办法，为各项工作稳步推进和任务目标落实奠定坚实基础。同时，该公司上下、团结一心，主动请缨，对安全重点检验、应急救援、三防等102项物资开展了提醒服务，对排水软管、高压胶管等10项物资进行了预警提醒服务，及时召开矿业公司检修物资到货反馈会、紧急物资到货专题会，通过开辟绿色通道，安排专人驻厂催办等措施，齐心协力保障物资运输大动脉畅通，全力以赴保障矿井实现安全生产。

拧成一股绳，多点发力“冲刺提升”

该公司坚持高标准、严要求，干部职工迅速动起来、紧起来、干起来，2月与非煤单位神木煤化工分管领导就陕煤物资商城的推广工作进行深入交流，并协同相关部门人员到各所属单位进行系统应用调研，3月份组织神木煤化工所属各单位130余人次进行物资商城上线培训工作，加速助推非煤板块物资商城全覆盖进度。启动物资质量深化年活动，加大物资抽样送检力度，严肃质量问题处理，累计收回《服务单位质量问题回访表》30余份，强化现场实物验收管控，保障各服务单位安全生产，并围绕“降本增效”，以二级集采年度准入供应商续签谈判为契机，坚持“摸清价格底牌、挤出价格水分”，对159个包次物资价格问题进行收集及调研，充分发挥规模采购优势，推进价格降本，不断提升集采服务水平。（郭静 李恒）